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【资讯】创维杨东文有效需求不足只能弯道超车

发布时间:2020-11-13 14:44:49 阅读: 来源:滚焊机厂家

还记得年初家博会期间,创维集团总裁杨东文接受南方日报记者采访时曾坦言,企业进入“中年阶段”,“市场越来越难做,费用越来越大 还记得年初家博会期间,创维集团总裁杨东文接受南方日报记者采访时曾坦言,企业进入“中年阶段”,“市场越来越难做,费用越来越大,利润越来越薄,效率越来越低,人也越来越难管”,如何重燃再次创业的激情,解决新常态下的团队激励机制,都成为摆在企业面前的问题。

经过大半年的转型尝试,时近年末,杨东文和创维对未来的发展已经有了明确思路,“我们明确未来的一个战略目标,那就是智慧家庭的转型,两个增长手段是经营性增长和资本性增长,两大实现路径是多元化和国际化”。

从企业定位出发签约国足

杨东文说这番话时,是在11月11日创维成为2015-2019年度中国足协中国之队官方赞助商的签约仪式上。

他表示,创维品牌历来定位“专注健康科技”,这与足球运动所传递的“健康向上”精神是相契合的。事实上,这并不是创维集团第一次与足球结缘。早在去年3月,创维就已经携手恒大足球启动体育营销,此外创维连续两年赞助拥有卡洛斯、马卢达、里瑟等世界知名球星的印度超级联赛豪门德里迪纳摩俱乐部。

“足球运动是体育运动里面一个影响力最大的、观众最多、大家最关注的一个运动赛事。如果在创维走上国际化、多元化的时期,能够伴随着成长,对我们的品牌是双赢的。”

而此番选择目前战绩不够理想的中国足球,杨东文称,文化和体育是创维看好的价值洼地,“大家都问我们赞助了多少钱,坦率讲不低但也不是特别高,等到他如日中天时会更多”,他表示,创维既从国家、情怀,也从中国足球必然崛起的路线,认为现在是达成合作比较好的时期。

杨东文透露,未来会在旗下酷开平台更多关注体育方面的内容,因为与酷开年轻、健康、快乐的定位比较吻合,“智能电视方面未来会慢慢形成内容的差异化和定位,我们开始往这方面倾斜,定位不同的目标受众。”

资本性增长驱动发展

不只是签约成为中国足协中国之队的官方赞助商,创维今年大举进军白电,与东芝签下三年合作协议,密集并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong,动作频频,一反以往低调、稳妥得有点近乎保守的作风,而表现得更为有进攻性。

在杨东文看来,这背后一个相当重要的原因,是产业大环境发生了变化。他认为,目前国内传统产业已经进入了有效需求不足的阶段,“比如电视机该买的都买了,为什么还要再买,而没有钱买还是买不起,彩电行业进入了一个存量市场阶段”。在这种情况下,传统企业必然面临一次充分的洗牌,“没有做不好的市场,只有做不好的企业”,对创维而言,既有压力和危机,但也是机会。

“我们也一直在探讨未来5年、10年的发展,这个转型期主要是我们终端家电产品的智能化时期已经到来,最明显是电视机。”因此创维明确了自己未来的一个战略目标,那就是智慧家庭和智能家电的转型,“首先是让我们所有的硬件产品都智能这样一个大目标。”

为了实现这一目标,创维在经营策略方面采取两种手段,第一是经营性增长,通过手段创造新的有效需求,比如通过政策方法来解决制造产业的升级和有效需求问题,第二是在经营性增长过程中迈向新的品类时,常见的必然手段会是资本性增长,通过收购迅速切入新的市场。“所以,经营性增长和资本性增长双轮驱动,可能是我们创维未来的一个非常重要的经营手段。要实现这个战略目标和应用好这两个手段,我们的发展路径要非常的清晰。”

多元化和国际化两手抓

创维的路径之一就是多元化。事实上,相比较其他黑电同行,作为“品类老大”的创维在这条道路上起步要晚了许多,对于为何终于迈出步伐,杨东文曾经坦言是碰到了一个重要困惑,到底专业化一条道走到黑能走多远?“专业化一条道走到黑,其实也不一定正确,因为技术在变化、市场在变化,人的需求在变化,还有利润空间的问题。”于是,创维决定在把专业化做强的基础上,进行相关多元化。

创维的相关多元化是围绕其显示产业系统效应的方式来建立的,“我们刚好赶上智能转型的时候,所以我们做白电,做相关的核心部件以及把相关的B2B的显示产业做大。”杨东文认为,显示产业还有很多的市场机会,包括电教、安防、医疗设备、汽车电子的显示,都是创维未来发力的方向。

而创维的另一条路径,是跳出中国市场进行国际化,“我们在国际上也看到经营性增长以外的资本性增长的机会”。自去年接盘厦华南非公司,今年先后并购德国彩电厂商美滋、欧洲机顶盒企业Strong,杨东文笑称,创维的海外并购与亮相、TCL等不同,采取“先恋爱再结婚”的方式,都是在合作多年、彼此充分信任,之后创维“顺理成章”地接了下来,因此并购后融合得相当顺利,南非品牌当年实现盈利,今年5月并购的美兹,6月就实现了盈利,“创维一贯稳健的经营理念,我们都是以比较审慎的方式在做,包括与东芝在国内的合作也是如此。”

杨东文坦言,创维的团队在经营过程中会比其他兄弟品牌做得更辛苦,“但我们是做产品的,只有把产品、技术、供应链老老实实做好了,消费者就会认同,也会自然带来市场的回报和盈利”。按照创维的计划,要在2020年实现千亿的销售目标,杨东文有信心,按照创维现在的思路和路径策略,“虽然经营性增长面临有效需求不足,但考虑到资本性增长,创维有望弯道超车,千亿目标将提前实现。”

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