夏普模式的原罪与前途漠视产业进化-【新闻】

继2011年净利润亏损47亿美元之后，日本面板巨头夏普在2012财年再度刷新亏损记录达至53.8亿美元，前后两年已经亏损百亿左右。

如此艰难情势已经持续多年，夏普一直处在痛苦挣扎之中，从出售其主营业务复印机和空调，未来三年裁掉5000名员工，剥离智能手机液晶面板生产的工厂，到放言卖掉办公大楼，知道夏普仍然没有缓过劲来，而且大有前路凶险之兆，唯一在大动手术之时有过类似回光返照般的微弱盈利却瞬间而过丝毫没有重生的迹象 （2010年曾有过2.5亿美元的盈利）。

一叶障目的企业战略

在夏普的企业及品牌战略中，其一直关注的是对自己核心业务面板与诸多机会性业务，如复印机空调等的积极把控和顺势扩张，即通过在产业发展过程中的高度聚焦和 对边缘产品的机会性把握，夏普成为全球最具影响力的面板生产商，并在机会性的市场获利中迅速形成企业规模和市场竞争力。

这种战略的正确性毋庸置疑，但只适用于所在产业的高速发展阶段，一旦产业变迁或变革性的技术使产业突变、升级，企业原有努力所创造的强势效应和实际效益势必会逐渐甚至骤然减弱，尤其在消费电子领域，这种产业突变的可能性与不可预测性更为明显。

作为以面板为核心业务的夏普只能暂时性控制价值链上的一个环节，当规模效应、成本优势、技术领先等随着市场竞争的不断深化逐渐变成自身的产能过剩时，企业就 会进入增长和衰退的临界点，这种战术性的战略特点使企业在较长时间的发展中形成了令其窒息的惯性驱使，远有IBM和英特尔作为前车之鉴的余音警醒，近有诺 基亚一夜之间风声鹤唳的当头棒喝，但夏普显然没有即时关注和领悟。

基于部件组合的产品流于平庸，夏普的核心竞争力一再弱化，相 关边缘化产品又不可能成为夏普品牌的核心支撑力量，在IT、电子等产业随着个性化消费及技术变革持续发生过程中，产业界限越来越模糊，单元业务的跨界整合 成为企业及品牌在未来市场强势发展的关键，此时的夏普无力应对。

漠视产业进化与消费价值嬗变

全球电子、科技产业瞬息万变，基于消费体验的人性化设计及技术变革成为主要推手。从功能需要到个性化需求，再到现在的智能化需求，消费价值嬗变的速率超乎想象。

产品功能需求阶段主要停留在品质及产品性能上，有着领先的制造成本和相对的专业和技术优势就能快速成为行业领导者，微软、诺基亚、夏普、惠普等都先后成为行业领袖，进入个性化消费需求时期，戴尔、索爱、三星、苹果等逐渐上位。

当进入到智能化时代时，很多超级企业迅速滑落，微软近的10年股价从5100亿美元跌倒2800亿美元，摩托罗拉被谷歌收编，诺基亚惨到要被卖掉的危险，惠 普正在遭受PC产业整体没落的极度恐慌，而谷歌、英特尔、亚马逊却都谋求进入智能产品领域，后来居上的苹果一枝独秀，三星正竭力追赶业已成为与苹果并列的 电子双雄。

作为夏普，曾经全球液晶面板最优秀的制造商，想过消费市场的个性化需求和智能化需求吗，而这种个性化和智能化需求又有着怎样的实际内涵可供解构呢？

智能化时代消费需求的价值特点包含以下3个方面：

1、对顾客体验的真正理解应该是超越传统产品的基本功能，形成以娱乐、美学和解决问题为多重目标的消费形式，任何单纯的产品品质或性能的精湛和极致并不能引领消费潮流。

2、以设计为主的产品创意模式是真正能够打造经典产品的核心力量，藉此，对市场的洞察力和创造性的想象力成为重塑消费价值的关键。

3、在科技电子领域，基于移动互联和网络平台的产品创造模式成为消费市场兴盛的核心驱动力。在一个超级平台上的产品功用能带给顾客前所未有的极致体验，这也是苹果、三星等企业及品牌正在极力谋求的现在和未来强大而持续竞争力的策略源泉。

夏普在自身的发展过程中长期漠视市场进化和消费价值的嬗变。

病急乱投医的业务模式调整

面板作为夏普的核心业务，其通过对市场机遇的即时性把握迅速建立起自身的竞争优势，但也只能暂时性控制价值链上的一个环节，而且当规模效应、成本优势、技术 领先等随着市场竞争的不断深化逐渐变成自身的产能过剩时，企业就会进入增长和衰退的临界点，因为这种业务本身不具备太大的垄断性，其技术难度并不能成功帮 助企业规避和化解大量进入者最终蚕食市场的致命风险。

在全球市场上，基于面板业务竞争的残酷程度早就陷入白热化，而在我国深 圳，国家已经封杀了新一轮的LED面板产业规划，大量的面板产能和重复建设已经使面板生产企业面临业务扩张、利润维持、产品创新等众多方面都无法获得企业 预期的良好成效，夏普要想在如今成熟的市场环境下重新在面板这一核心业务上获得规模性盈利已经难上加难。

唱舞团安卓版

枪神对决破解版无限刷紫晶

摩卡骑士破解版