山西煤销集团煤炭产量突破4000万吨
山西煤销集团煤炭产量突破4000万吨
以夹持试样的另外一端山西煤销集团煤炭产量突破4000万吨
导读: 12月21日零时,山西煤销集团2011年煤炭产量(含工程煤)达到4000万吨,比去年增加1200万吨,同比增长43%,实现了历史性的突破,提前10天完成全年生产任务指标。 2009年以来山西煤销集团抓住煤炭资源整合 ...
12月21日零时,山西煤销集团2011年煤炭产量(含工程煤)达到4000万吨,比去年增加1200万吨,同比增长43%,实现了历史性的突破,提前10天完成全年生产任务指标。
2009年以来山西煤销集团抓住煤炭资源整合的机遇,整合兼并煤矿448座,保留165座,这为日后建设亿吨级煤炭大集团奠定了坚实的基础。但是,山西煤销集团煤炭生产基础差、底子薄,所整合的煤矿多为开采条件差、技术装备落后、急需改造提升的小型煤矿,因此,煤销集团领导果断提出“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的办矿理念,在煤矿建设之初就进行优化设计,规范煤矿建设模式,坚决按照“六大阶段性目标”要求推进矿井建设,严格实行煤矿安全准入,以高标准、高要求来扎实推进煤炭生产业。
2011年是山西煤销集团全力推进煤矿基础建设的一年。煤销集团通过加强银企合作,为煤矿提供了巨额建设资金;通过不断引进专业技术人才,强化内部人员转岗教育培训,有力提高了煤矿的技术水平和队伍素质;通过煤矿技术装备的升级改造,严格实行安全质量标准化建设,为实现本质安全型矿井奠定了基础;“以人为本,安全为天”,通过对煤矿的地质结构、灾害隐患等情况进行分析研究,制定了一系列切实可行的防治矿井灾害的措施,有效防范了安全事故的发生,井下安全避险“六大系统”实现与矿井建设同步设计、同步建设、同步完成;各煤矿坚决调剂加载机构水平移动执行领导带班下井制度,普及贯彻“白国周班组管理法该实验机油源流量为"#$5 VO60”,在一线操作人员中推行“手指口述”安全确认工作法,通过强化班组建设和员工素质来进一步促进煤矿安全生产。
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